Los jefes suspendidos por sus trabajadores

Las cifras lo dicen todo, el 42% de los españoles suspende a sus jefes. Pero ¿seríamos capaces de hacerlo mejo?Otro dato significativo: sólo el 59,7% de los empleados contrataría a su jefe si fueran ellos los que tuvieran una empresa y necesitaran un buen mando en algún departamento.
Y tampoco se cumple el refrán: más vale malo conocido que bueno por conocer. Casi 1 de cada 4 trabajadores (22%) preferiría arriesgarse a tener un jefe nuevo en vez de seguir con el actual y sólo 2 de cada 3 empleados considera útil la presencia de su superior para el equipo.
Por su parte, los jefes no piensan lo mismo: de los 80 comportamientos directivos estudiados, los jefes se sobrevaloran en su autoevaluación en un 59% de los casos.

¿Qué requisitos tienen que seguir esos jefes para conseguir el aprobado?
NO OLVIDA LAS MANERAS
Siempre tiene presente que en otro tiempo fue 'currito'. Si alguna vez le menospreciaron, recuerda lo que sintió entonces antes de repetir la misma actitud. La agresividad sólo genera miedo y más agresividad. Si alguien hace algo mal, lo mejor es hablarlo en privado, con educación y firmeza.
CREA BUEN AMBIENTE
Porque sabe que un buen resultado depende de todos. Si la gente está contenta, trabajará a gusto y eso repercutirá en la calidad de su tarea. Quien busca resultados positivos debe crear un ambiente de confianza y apoyar al equipo.
FELICITA, VALE LA PENA
Es un error acordarse de alguien sólo cuando se equivoca. Quien da la enhorabuena a un empleado cuando realiza bien su trabajo, ganará un aliado leal y eficiente. Y hará que su equipo esté estimulado.
CAPTA EL TALENTO
Un buen jefe se ocupa de que cada empleado saque lo mejor de sí mismo. Es exigente, para que su equipo crezca, pero también, flexible y empático. Intenta encontrar la actividad que cada uno desarrolla mejor, y lo hace por el bien de todos.

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